我发现许多在北美创业的企业老板都会犯的一个同样的错误,就是他们在没有把细节考虑清楚,就匆忙开始了创业。而一份好的商业计划书,可以在创业前,就帮助你提前预见一些重要的问题和可能发生的挑战。事实上,研究表明,那些花时间写商业计划书的企业家们,他们能够执行计划,坚持到底,并使生意成功起步的可能性(比没写的)高出2.5倍。

向其他企业家和企业老板学习
从尽可能多地阅读商业计划书开始
- 搜索目录,思考哪些部分与自己的业务相关。
- 转到索引,观察它是如何做到数据粒度。
- 查看所有的图表,思考如何从这些相似的图表中使商业计划书更有优势。

做好准备,做好功课
不要浪费时间去做事无巨细的研究
如果你希望在两年内领导市场,那么你需要去论证为什么这是可能发生的,以及你将如何去实现这个目标。
如果你说你的产品将能像病毒一样席卷市场,那么你就必须用事实来证实这一说法。
如果你说你的管理团队是经验丰富、绝对合格的,是能够帮助公司取得成功的,那么你就必须用可以展示工作经验的简历来支撑你的说法。
如果你的主张不能得到完全的支持,你就会很容易失去可信度和投资者。

了解市场和竞争对手
一些企业老板会避免谈论自己潜在的竞争对手,这无疑是错误的。
除非你创建了一个新的行业,不然你就肯定会有竞争对手。你需要想办法打败他们,或者至少和他们竞争。
要了解你的竞争对手和行业,你就需要做市场调查。投入一些时间和精力,做正确的市场调查。
如果企业老板不了解自己的行业、目标客户和竞争对手,那么企业就无法成功。

确定目录“朋友”
目录是你的计划大纲。慢慢制定目录,确保它包含了所有相关的话题。
至少,你的计划应该包括以下几个部分:你正在组建的公司信息、营销计划、财务信息、进入市场和发展的战略。
你可以从其他的商业计划书中寻找灵感。
在分享计划书时,不要泄露商业秘密
如果打算与潜在投资者、银行家或其他人分享商业计划,则需要保密协议。
确保你自己有一份不容置疑的免责声明。你最不希望做的事情就是,去告知潜在投资者或合作伙伴,你的商业计划书曲解了你的业务。

写一份有力的执行概要
大家都很忙。很少有人读50页的商业计划书。能够读100页的商业计划书的人就更少了。
大多数人只会阅读执行概要,然后浏览你商业计划书的其他部分。
这样一来,就成了双刃剑,既是挑战,也是机遇。
如果你的执行概要很有说服力,你就可以增加与潜在投资者或合作伙伴进一步交流、亲自推销自己的可能性。
了解受众
谁将阅读你的计划书?
它是为投资者写的吗?它是为潜在合伙人或董事会成员写的?它是为了向银行申请小型企业贷款而写的吗?针对不同的受众,提前准备他们可能会提问的各种问题。例如,如果你的受众是银行家,那么像银行家一样思考,写出他们为资助你的业务而需要看到的东西。
一份好的商业计划书可以表明:你已经清晰地考虑过了你的商业想法,并且已经制定出了一个计划来将这个想法发展成为一个可持续的、有利可图的生意。

让商业计划书具有可读性
一个好的商业计划书应该是令人信服的、生动有趣的、翔实有用的、令人兴奋的。确保它包含必要的细节,但不要太多,过多的细节会让人不知所措。对于细节和其他任何会影响计划书的主体部分内容的东西(比如简历),可以使用附录说明。
仔细修改拼写、语法、标点符号和声音。
找第二个人(甚至第三个人)来给你一些建设性的反馈。
大胆使用图表、图形、插图和表格。它们是易于理解的形式和表达详细信息的好方法。

巧妙使用预期数字
对你商业计划感兴趣的人会希望看到你的业绩、成本和预期增长。但是,当这些数字是基于真实数据得出,而不是你凭空编造的,它们能够被精确识别了。
因此,在所有的财务评估和预测中要保持保守。如果你认为你将在两年内获得25%的市场份额,那么你可以预示出这些数字,但是就你的财务预测来说,却只能假设你将获得5%的市场份额。
基于此,一个好的方法就是展示最好的、最坏的和最有可能的销售和增长情况。

保持简单扼要
保持语言简单明了,使用易读认的字体和干净的布局。
展示你的个性。如果你相信你所写的东西,那么你的热情将会在最终的作品中表现出来。
不管怎么说,记住,大多数人不会投资一份商业计划书。
大多数人投资的是“人”。
是你。

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