温哥华创业|10步设计原则将使你的团队更快取得成功!

在构建设计团队的过程中,成员间的观点差异是不可避免的。这种情况下,确立一套明确的设计原则成为必要举措。设计原则是设计活动中的核心准则,它不仅能够团结团队成员,还能引导团队向着共同的终极目标前进——创造出优质的用户体验。本文将详细阐述如何构建一套标准化的设计原则,这一过程不只是设计师的专属,同样适用于团队中的每一位成员。通过这九步策略,您将能够有效地统一团队思想,提升工作效率。

在构建设计团队的过程中,成员间的观点差异是不可避免的。这种情况下,确立一套明确的设计原则成为必要举措。设计原则是设计活动中的核心准则,它不仅能够团结团队成员,还能引导团队向着共同的终极目标前进——创造出优质的用户体验。本文将详细阐述如何构建一套标准化的设计原则,这一过程不只是设计师的专属,同样适用于团队中的每一位成员。通过这九步策略,您将能够有效地统一团队思想,提升工作效率。

设计原则的定义与重要性

设计原则是指导产品团队的核心标准,它们通过明确的准则取代主观偏见,促进团队成员围绕用户需求进行精准的设计决策。

在缺乏共同的准则的企业环境中,团队成员往往只能依赖个人直觉,这不仅使设计结果难以预测,还可能引起项目质量的波动。设计原则提供了一种系统的方法,帮助团队避免这种不确定性,确保设计质量和效率。

设计原则在产品设计过程中的三大益处:

  1. 增强易用性:清晰的设计原则简化了用户中心设计的实施,使得整个设计更加直观、易用。

  2. 促进决策清晰度:良好的设计原则可以优化决策过程,通过减少团队成员间的冲突和不必要的讨论,提高效率。

  3. 培养团队文化:设计原则不仅是工作方法的指南,也是企业文化的一部分。新成员通过学习这些原则,可以更快地融入团队,并理解企业的核心价值和目标。

通过这些原则,设计团队不仅能够提高工作效率,还能在持续的项目中保持一致性和高质量的输出。

建立设计的10个原则:

1.指定负责人

建立设计原则是一个工程,和任何其他工程一样,你需要一个项目经理来管理工作和团队成员的互动。

人们很容易跳过确定管理者这个步骤,而说“设计团队会处理这件事情”。

在大多数情况下,当没有人明确掌控这个项目时,它注定会走向失败。

这就是为什么最好选择一个人或一群人来负责这个事。

实例:在IBM的设计团队中,一个专职的设计主管负责监督设计原则的制定,确保整个流程的有效沟通和实施。

2.寻求灵感

在定义自己的设计原则之前,你应该首先研究一下其他公司的成功案例。

然后,记下你想在自己的项目中采用的原则。

实例:Airbnb的设计团队在制定他们的设计系统时,参考了Nike和Apple的品牌一致性原则。

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3.核心可行性

以下是在遵循设计原则时,需要的牢记一些基本事项:

  • 设计原则必须是可行的。在特定产品的背景下,它们能够提供解决设计问题的实用指导。
  • 设计原则应该是权威的。通常,你会看到类似于“直观设计”之类的设计原则。这样的描述应该是你产品策略的一部分,而不是你的设计原则。设想一下,有一个新成员加入你的团队,并提出:“我们想要创建简洁且直观的设计。” 这并不能真正地告诉对方什么。很难想象有人会故意创建一个易用性很差的复杂的产品。
  • 设计原则应该是令人印象深刻的,但要为设计过程留出空间。当你问你公司里的人,“你的设计原则是什么?”的时候,他们应该能够毫不犹豫地说出来。此外,产品创造者不应该受到这些原则的限制或约束。重要的是,每个人在做自己的工作时都应该感到舒适,而不是束缚于令人窒息的标准。

实例:Google的Material Design原则详细说明了如何使用阴影和动画来提升用户界面的直观性。

4.全员参与

在很多情况下,让人遵守规则并不难,但却很难使人在认同这些规则上达成一致。这就是为什么不仅要确立设计的基本原则,而且要让参与产品创造的人情愿遵守这些原则。

“当人们知道自己参与了这些设计原则的创建过程时,他们在工作中就会更有动力去使用这些设计原则。”

在创建这些准则的过程中,让公司里不同的人员参与进来是很重要的。邀请设计人员,开发人员,项目经理,文案人员以及易用性专家等所有人参加讨论会议,目的是拟定一份设计原则的清单。

关于什么是好的设计,让他们在卡片或便利贴上写下自己的想法。确保他们提供的每个想法背后都有一个理论依据。把类似的概念结合起来,并允许团队成员在集思广益的过程中评估这些想法。

请遵循以下过程来缩小设计原则的范围:

  • 让每个人在便利贴上写下自己的原则
  • 把便利贴贴在墙上来给它们分组
  • 对其重要性进行排名。
  • 让每个团队成员谈论自己的原则
  • 让团队成员投票选出最好的点子

实例:Adobe在更新其品牌设计原则时,组织了跨部门工作坊,包括设计师、工程师和市场人员的意见。

5.优先顺序

一旦有一个你认为合理的原则清单,你需要对它们进行优先排序,并选择最强,最独特的五项原则。你可以使用马斯洛需求层次理论,这是Lyft(来福车,打车软件)设计团队最先推广的一种方法。

杰西·陈(Jessie Chen)在她的文章《确定你的设计原则》中,描述了如何基于团队意愿将设计原则放入金字塔中。请参见下面杰西的示例:

温哥华创业|10步设计原则将使你的团队更快取得成功!

你不可能有100条原则,没有人能够记住它们,而且在这个过程中可能会把自己搞糊涂。

这就是为什么你需要将原则进行优先排序,专注于最终目标,并用它们来推动你的团队向前发展。

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实例:Spotify使用用户研究来确定哪些设计原则最能影响其产品的用户体验,并将它们置于其他原则之前。

6.符合企业特性

设计原则使人们在解决重要的事情上保持一致。

这就是为什么必须根据企业的愿景来评估每个设计原则的原因。

要注意的是,你需要与利益相关者一起评估这些原则,毕竟设计原则不应该只为设计团队带来价值。

使用以下一系列问题评估每条原则:

  • 这条原则是否适用于我们的企业/产品/团队?
  • 这条原则对我们的品牌有用吗?
  • 这条原则能否激发未来重大的设计决策?

通过使用这些问题和之前的示例,你将得出自己的主要清单。

实例:Lego集团的设计原则强调可玩性和创造性,这直接体现了其品牌对于激发儿童创造力的承诺。

7.实例化展示

即使是最好的原则也可以用不同的方式来解释。所以,应该把原则与现实生活中的例子放在一起,并证明它如何在实践中应用。

试着遵循“举例,不要空谈”的方法,将原则的书面解释与相关示例配对。

示例可以是用户界面的文稿或插图,换句话说,是任何可以帮助读者将概念与实际应用相匹配的东西。通过这样做,你能帮助所有团队成员理解每条原则背后的核心思想。

小贴士:有时你还需要提供反例来帮助人们了解什么是不应该做的。

实例:Microsoft的Fluent Design系统通过一系列应用案例,展示如何在不同产品中实现一致性和美观性。

8.提高可见性

让这些原则在整个企业中显而易见,比如放在内部的维基百科,或公共区域展示的海报上。

在讨论设计的会议上引用这些原则。例如,当团队中的有人询问某个设计决策背后的理论依据时,你可以引用一个原则来解释这个决策。

“这些原则在日常工作中证明得越多,运用得越积极,人们就越能理解并运用到自己的决策中。

实例:Dropbox的设计团队在办公室的显眼位置展示了其设计原则的海报,以此作为日常工作和决策的参考。

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9.坚持原则

提出设计原则很容易,但是坚持这些原则却很难。

有必要安排定期会议,与制造商,用户和参与方一起审查这些原则。通过这样做,你将知道团队是否在他们的设计过程中实际遵守了这些原则。

当你刚刚开始将这些设计原则引入到你的企业时,遵循这个过程尤其重要。你需要和团队讨论哪些原则有效,哪些无效,哪些需要改进,以及什么时候改进。

这些讨论将帮助你设定优先顺序并启发思路来增强这些原则,以便它们可以不断地满足用户和企业的需要。

实例:Atlassian通过年度回顾会议来评估其设计原则的有效性,确保其反映当前市场和技术的最新发展。

10.教育和培训

为确保设计原则不仅被制定出来,而且得到有效执行和持续的理解,组织必须投资于教育和培训活动。这样做不仅帮助新成员迅速融入团队文化,也确保所有成员在日常工作中能持续遵循这些原则。

具体实施方法包括:

  • 入职培训
  • 持续教育
  • 互动学习
  • 反馈和评估

通过这些教育和培训活动,设计原则不仅会成为团队的共识,更能成为驱动设计创新和提升用户体验的实用工具。

遵循本指南,确立清晰的设计原则

强大的原则是任何设计产品的企业必不可少的一部分。团队越早建立一套清晰的设计原则,在整个工作过程中节省的时间就越多。干净,简明和可行的原则是非常重要的,因为它们可以使人保持清晰的思维从而创造更好的产品。

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